【为什么工厂七八千都招不到人？网友：一入工厂深似海！现实是什么】

原标题：为什么工厂七八千都招不到人？网友：一入工厂深似海！现实是什么

职场竞争压力之大，这点各位应聘者以及在职员工有目共睹。所以在当今这个局势，如果能找到一份工作那是很不错的事情了。

要是这份工作的工资还非常高，那简直就是太幸运了。

而现在社会上就有一个工作岗位正急需人才，工资还是属于比较多的，据说有七八千的月薪。可是该工作岗位一直招不到人，即使放低要求还是如此，那这究竟是为什么呢？

原来这个工作岗位是在工厂里边上班，但是，所说的七八千工资其实也都是一个幌子。接下来小编就来给大家一起揭开工厂他的伪善面具吧。

走在大街上其实不难发现，有些人总是在宣传自家的工厂，表示如果进了这家工厂就能拿到很多的底薪，如果全年下来对待工作认真，从来没有迟到早退等等现象的话，还可以拿到全勤奖，这也是一笔丰厚的数字。

不仅如此，还有放假这些福利。所以，有很多急于找工作的，或者对于工资要求极其看重的应聘者就可能掉进了工厂挖的这个大坑。

假设工厂真的每个月给出员工的月薪达到了七八千，那么肯定就有很多的人都争着抢着要进去工作，所以这个工作岗位自然也不可能那么缺人。

从客观角度来分析，这很明显的就可以看出来是一个幌子，是给找工作的应聘者挖了一个很大的坑，只要暂时把你叫进工厂里边，等你成为正式员工之后，后悔不及，到时候想要辞职，那就有点麻烦了。

小编有一个朋友，曾经就是在工厂里边工作的。他说自己之所以会进入工厂，同样也是由于被这些人给框进去的，什么月薪七千八千，这听起来非常诱人。但是实际上进入到工厂里边才会发现这工作不仅繁琐劳累，而且最重点的就是工资并不高。

这个朋友所去的工厂是干一些电子产品的，在工作期间噪音特别的大声，接连工作几个小时之后，感觉自己的耳边一直嗡嗡的响，听不清其他的声音了。

长期下来，就导致了自己的耳膜也受到了很严重的影响。出现这么严重的情况，也不得不赶紧将这份工作辞退，另求其他工作了。

在工厂里边工作，如果仅仅是普通员工，其实是很少能够拿到7000月薪的，一般也就是3000块钱左右。但是3000块钱还必须要求没有请假、迟到早退等等这些情况。

工厂里边给的底薪一般是按照劳动法的最低限度来给的，而其余的钱都是平时加班儿来的。要是工厂的订单多，那么工作量比较大也就可以多加班，但是如果订单少的话就没有什么机会加班，自然就没有获得那么多的钱了。

其实，在工厂里边不仅仅只有工资这一项不太让人满意，很坑之外最让人讨厌，而且受不了的，那就是自己仿佛成为了一个犯人，整天备受领导们的监督，而且还会被大声呵斥，感觉自己就完全成为了一个机器人，身体被掏空了不说，精神也逐渐萎缩。

很多进到工厂里面的网友都纷纷吐槽道：所谓的工厂月入七八千，谁进谁知道。之所以招不到人，是有原因的。真是一入工厂深似海，每日两行泪啊！

偷懒是人的天性，每个人都会偷懒。在初始阶段，业务员很勤奋，拼命干业绩，当收入达到他心里价位的时候，他就会选择偷懒，毕竟企业不是自己的，不会像老板那样拼命干。因此员工和老板没有达成利益趋同思维统一。

如何让业务员和企业共成长共发展？

首先在薪酬体系上给予清晰的定位和规划，不但要给员工短期利益，还要给长期利益。让每一个业务员从进公司的第一天就知道自己的未来和发展方向，时间越久或业绩越好的业务员才不会轻易离开企业。

1、KSF增值加薪：在销售业绩之外，根据业务开发存在的问题及公司的工作需求，提出更高更多的要求，例如：

• 1）回款率指标
• 2）高毛利产品销售指标
• 3）新客户开发销售（数量或金额）指标
• 4）新市场开发销售指标
• 5）客户服务满意度指标
• 6）客户投诉率或数量指标
• 7）客户开发或服务成本指标
• 8）客户有效服务数量指标
• 9）协助开发产品指标

1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。

2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为中值。

3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。

4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。

KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。

对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。

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1、毛利润：每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；

2、总产值：每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；

3、报废率：每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；

4、及时交货率：每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；

5、员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；

相比其他传统模式薪酬模式，KSF薪酬绩效模式是在开启员工源动力，激发员工的创造力，把薪酬和绩效全面融合，充分挖掘员工潜能，让员工共同参与经营，实现利益趋同，让员工更容易认同和接受。

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