【管理创新丨医疗管理同质化，对口帮扶展新章】

原标题：管理创新丨医疗管理同质化，对口帮扶展新章

前言

新的发展时期迎来新的机遇，也赋予百年老院新的使命。2019年，全院干部职工围绕“国内一流研究型医院”的目标，迸发出创新创业激情，在医疗、科研、管理、服务等各个方面交出了亮眼的答卷。其中不乏新举措、新做法、新技术、新理念，持续为医院高质量发展注入强劲动力。

华美新事

医疗管理同质化

对口帮扶展新章

报送科室：医务科

为贯彻落实党中央精准扶贫工作精神，在脱贫关键年打好关键仗，医院在总结往年健康扶贫工作的基础上，深入安图县各地调研， 提出“安康图强”的帮扶战略，制定了一揽子的精准健康扶贫巩固与提升计划。

帮扶过程中，医院坚持“输血”“造血”并重，“扶智”与“扶志”兼顾。从医疗技术指导、人才队伍建设、重点专科建设等多个方面，我院专家团队 努力推动医疗服务与现代化医院管理水平的同质化进程，极大激发了受援医院内生动力。

医疗管理同质化

为全面推进帮扶医院建设，持续改进医疗质量，有别于传统的技术支援，2018年底，我院党委书记郑建军、副院长茅月存带队， 组织医疗质量管理、院感科、护理部等专家组成督导小组赴吉林安图县人民医院，按照同质化医疗质量检查标准开展全面的督导检查。

专家小组梳理了44条质控问题，小到标记、标识，大到规章制度等内容，形成详细的书面报告反馈给安图县人民医院，帮助其整改落实。

受援医院也借此契机，成立了质量管理科，加强内部质量控制管理，针对检查中存在的问题和薄弱项目，落实整改措施，扎实推进同质化管理水平。通过院领导的督导、基层医务人员的实干，已完成改进近30条质控问题。

2019年11月，我院再次组织专家团队赴安图县人民医院开展“质控回头看”，对前期发现的问题进一步追踪落实，对全年工作回顾总结，也为2020年的扶贫攻坚进行布局谋篇。医疗质量的持续改进，将进一步健全医疗质量安全管理长效机制，促使医院稳步长足发展。

技术帮扶同质化

2019年，我院先后派遣19批次66位专家赴吉林省延边朝鲜族自治州开展对口帮扶， 针对当地疾病谱，重点开展适宜基层的微无创诊疗技术，努力提升当地诊疗水平，攻克因病致贫、因病返贫的顽疾。

2019年5月，我院向安图县人民医院捐赠32排CT，并派遣肿瘤防办、放射科专家赶赴安图县人民医院，开展精准扶贫项目—肺癌筛查。

专家组指导受援医院制定《“安康图强”肺癌普查惠民项目实施方案》，开展肺癌筛查、肺癌影像诊断培训，将肿瘤早诊早治的理念、方法传递给当地的医务人员。 借助捐赠的CT设备，当地医院与援助专家已为169名贫困人员进行肺癌筛查，共检出了3名阳性患者。

此外，急诊感染科团队积极开展手卫生工作，培训检查多措并举，使得受援医院洗手依从性由原来的76.6%增至84.9%，洗手正确率由54.7%增至80.4%。外二科团队重点帮扶腔镜技术，通过跟台、带教、进修以及专业设备培训，极大提高了腔镜微创治疗比例，缩短手术时间。

专家对口帮扶

介入治疗科团队优化受援医院的超声诊断流程，提高专科疾病超声诊断水平，填补超声引导下深静脉穿刺置管术、腹腔脓肿置管引流术等多项技术空白。检验科团队在受援医院帮助开展标准菌株的保存移种，完善细菌真菌培养及药敏试验的报告等一系列工作，进一步规范当地医疗机构的检验水平及能力。

2020年是脱贫攻坚的收官之年，医院也将继续发挥自身优势，将管理经验与临床技术输送到延边安图、汪清，贵州安龙等对口帮扶地区，不断提升受援医院综合管理水平、医疗服务能力，推进管理同质化进程。 海山相连，让受援地区的群众享受到优质、便捷医疗卫生服务，为打赢打好脱贫攻坚战贡献华美人的力量。

图文来源：中国科学院大学宁波华美医院

（宁波市第二医院）医务科返回搜狐，查看更多

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