_【善的清晨】为什么要旗帜鲜明地反对计件制以及抽成制？

原标题：【善的清晨】为什么要旗帜鲜明地反对计件制以及抽成制？

生命如此宝贵

而你

为何脸上没有笑容

有人问：计件制、抽成制不是十分科学的吗？多劳多得有什么不对吗？为什么要反对呢？

答：

计件制确实会讓人觉得“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，会讓人觉得挺公平的。但是，一个制度如果有利于导人向善，那就是善的制度；一个制度如果有利于导人向恶，那就是恶的制度。

计件制或许会导人向如下不好的方向发展：

1、挑肥拣瘦，斤斤计较。

同样是计件的工作，有些品种好做，有些品种不太好做。于是大家都趋向于找好做的、简单的品种。

这就很容易培养大家斤斤计较的心。

在很小的得失上，反复权衡。

这样不利于培养一个人的大格局。

2、不利助人。

如果是计件制，那么在帮助同事的时候，就已经浪费了做事计件的时间。这样就会减少了生产的件数，也就损失了所得。

这时，对于我们觉悟还没有完全达到新高度的人而言，就特别痛苦、难受，也正因为是这样，很容易讓人反感他人的打扰。

同时，有困难的人也不怎么太有勇气去请教他人，怕耽搁他人的时间。

问者不敢问，知者不悦说。

3、反感学习。

因为多劳多得，所以一上班就希望开始多做。

凡是不能直接产生产量的，都会被反感。

学习会耽搁我赚钱的时间，

思想教育会耽搁我赚钱的时间，

“赚钱是最重要的”，一切耽搁赚钱的，都是被反对的。

所以，学习的意愿很难升起，学习的氛围很难形成。

4、贪得无厌。

很多人对钱的“需求”是无止境的。

有些人为了多拿计件的薪酬，愿意多加班3个小时、4个小时。

貌似这很好，但这一定是非常自私的好。这是基于劳资对立的好。

真正想要员工幸福，就会引导员工合理地规划他的时间，会引导员工给家庭、个人成长预留时间。

讓员工无休止、无节制地加班，法律上不允许，道德上不合理。

关键同时，培养员工贪婪的心，这也是不太好的。

5、忽略本质。

有些人将服务业里也导入计件制、抽成制。

餐厅里，当客人进来了，无论对方是几个人，愿意多点菜就多点菜，即使浪费也没有关系，那餐饮业的本质是什么？

某个服装店，客人来买衣服了，无论对方是否穿得真好，是否对方需要这么多衣服，只要对方愿意买，就多卖，也不管他人的衣柜里有多少闲置的衣服。那服装业的本质是什么？

某个推拿店里，有孩子被家长带来，按摩师的眼里孩子变成了钞票。

赶快调理完一个，再调理下一个。

那推拿店的本质是什么？

忽略了一个事业的本质，怎么可能培养利他心？

6、不懂感恩。

计件制体系下，自己的报酬都是自己劳动付出应得的。

因为“应得”的，所以对于其他人，其他帮助企业正常运作的人，并没有强烈的觉知；

因为“应得”的，所以对于客户、原材料的感恩心，也常常被忽略。

感恩心少，对于幸福的觉知也是会比较少的。

7、讓管理者“省心”。

计件制时，管理者就不担心员工不付出了。员工会拼命做的。

管理者用“利”来诱惑员工付出，员工逐利、自愿付出。

看起来非常省事。

但是事业的大义名分呢？

但是真有利于员工幸福吗？

管理者过于“省心”，其实在培养管理者偷懒。

更为关键的是：

没有真正讓管理者承担起培养属下的义务，

讓团体成为有道德、高尚的团体，

讓每位属下成为有道德、高尚的人。

没有讓管理者真正要为员工的幸福负责。

“省心”有时就是“不用心”；

“不用心”就会“缺愛”；

“缺愛”就会“缺德”；

“缺德”就会“缺温度”；

“缺温度”就会讓生命“缺阳光”；

“缺阳光”就会讓生命“枯萎、不绽放”；

生命“不绽放”就会不幸福！

因为计件制（以及抽成制）有可能会伤害很多人的幸福，

所以我们反对。返回搜狐，查看更多

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