“建设有温度与精度的学习型医院”——我院召开2019年度医院工作运行分析会
1月10日下午,我院召开2019年度工作运行分析会,会议由医院党委书记陈文毅主持,医院领导班子成员、全体中层干部、各科室质控员及业务组长逾百人参加会议。
会上,院长陈维全面总结了医院2019年全年工作运行情况,对2020年的工作进行了总体安排和部署。各职能科室负责人分别总结和分析2019年工作,并针对取得的成绩和存在的问题,提出2020年工作计划。
院长陈维指出,新时代是奋斗者的时代,刚刚过去的2019年,是勤劳务实的一年,也是硕果累累的一年。2020年,我们将以“建设有温度与精度的学习型医院”为主题;全力推进新时代医院人文建设与学科品牌管理。
过去的一年,医院各项工作开展情况如何;
新的一年,医院要达成哪些目标。
一起来看看!
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成绩单
各项工作稳步推进 取得新突破
1月 内三科、麻醉科获批省级临床重点专科。 |
3月 1.正式启动卒中中心建设工作。 2.农工党天津市委会到我院挂牌“对口帮扶基地”。 |
4月 1.作为普洱市首家成功通过中国胸痛中心认证的医院在南昌正式授牌。 2.副院长黄涛同志荣获云南省“五一劳动奖章”殊荣。 |
5月 1.承办了省级医学教育项目《全科医生急重症救治提高班》暨《老年疾病专科护理新技术新进展学习班》。 2.副院长罗华同志荣获“云南省巾帼建功标兵”荣誉称号。 |
6月 成功举办第十二期走遍中国前列县(腺)全国大型公益活动,实施公益手术28台。 |
7月 急诊医学科省级临床重点专科建设项目顺利通过现场核查验收。 |
8月 周顺良医生获普洱市“优秀本土人才”殊荣。 |
9月 1.首 个专家工作站昆明医科大学附属延安医院王春晖专家工作站落户我院。 2.顺利通过县级医院提质达标现场评估验收工作。 |
10月 在“景谷2019年医疗感控技术技能大赛”中我院代表队取得了团体一等奖。 |
11月 举办“上海乡贤”专家义诊活动,是我院规模最大、专家阵容最强大的一次义诊活动。 |
12月 1.危重孕产妇和危重新生儿救治中心建设工作顺利通过验收。 2.神经内科顺利通过省级临床重点专科“补短板”项目评审。 3.成功举办2019年市级继续教育项目——妇产科适宜技术培训班。 |
PART
1
学科建设取得新突破
省级临床重点专科达到 6个
先后建成 11个院内省级专家工作站
PART
2
优质护理服务不断创新
首次推行智能化、信息化问卷星APP进行理论考试
举办首届护士长创新管理成果竞赛和首届护理教学基本功竞赛
开展“导管工作坊”
手术室开展技能比武大赛
PART
3
科研教学水平再上新台阶
全年共引进新技术、新项目 68项
助培基地顺利通过省级现场评估
承办了首个省级继教项目及两个市级继教项目构建深层次学术交流平台
PART
4
人才队伍不断优化
2019年引进临床医学等专业本科生 26人,其他相关专业合同制 13人
派出医务人员到省内外“三甲”医院进修学习 45人次
邀请院外专家到院指导 67人次,开展手术 268台次,开展讲座 146次
PART
5
医联体建设工作成效显著
先后与 18家省内外三级医院建立合作关系
帮助永平、正兴、民乐3家托管卫生院加入昆明市延安医院远程心电联盟
帮扶永平卫生院通过了云南省甲级标准基层机构省级验收
PART
6
智慧医疗便民惠民
率先实现了医保患者在多功能自助服务系统进行门诊特慢病结算功能
开通门诊处方、检查单、治疗单微信扫码支付功能
实现了微信线上建档
PART
7
宣传工作取得新突破
全年在医院微信公众平台推文 235篇
省级媒体平台采用 121篇,市级媒体平台采用 84篇,县级媒体平台采用 77篇
制作完成医院形象宣传片《医路前行》和上海儿童医学中心帮扶成效宣传片《牵手》
PART
8
党风廉政建设稳步推进
扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育
深入开展医疗卫生行业不正之风清理整治专项行动
积极开展“打击欺诈骗保、维护基金安全”专项行动
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关键词
有温度 有精度 学习型医院
★ 总体思路 ★
2020年是国家“十三五”规划的收官之年,决胜全面建成小康社会,是实现第一个百年奋斗目标,更是为“十四五”良好开局打好基础的关键之年,做好今年的工作尤为重要。坚持以人民健康为中心,以高质量发展为抓手,以让人民群众获得更高水平更高质量的医疗卫生服务为目标,做好“基础建设、人才队伍建设、学科建设”三大重点工作,确保实现医疗、教学、科研、管理、文化等全面高质量发展。2020年,我们将以“ 建设有温度与精度的学习型医院”为主题;全力推进 新时代医院人文建设与学科品牌管理。
重点做好以下工作:
■倡导人文关怀,着力打造有温度的医院。
树立以患者至上的服务理念,倡导用“同理心”贯穿医疗服务,持续改善服务流程,提升患者就医体验,不断拓展延伸服务。坚持“以员工为核心”,倡导公平公正原则,积极为职工的工作、生活、学习、职业生涯发展等创造条件,倾情打造幸福团队。
■以创建有精度的医院为目标,精准发力提升学科建设水平,增强医院发展的核心竞争力。
一、积极提升医院竞争发展的核心-学科品牌建设。围绕“精专科、强综合”的发展思路,按学科发展需要及个人专业与特长,加以培养及扶持临床医生;做强做大做精门诊,以学科特色推动学科发展,培育门诊特色优势;不断开展新技术、新项目,力争做到人无我有、人有我新、人有我精,努力向从无到有、从少到多、从有到精的方向发展。
二、集中精力深耕医疗质量安全,全面提升内涵建设。始终坚持把医疗质量和医疗安全摆在首要位置,把医疗服务作为良心工程来打造。
■持续发力推进学习型医院建设,促进医院可持续发展。
大兴学习之风,通过院内学习、科内学习、个人自学相结合,积极举办省、市、县各级继续医学教育项目,不断提升干部职工管理水平和业务能力。结合各科室专科特点,开展“岗位练兵、技术比武”活动。
■加快基础设施建设步伐,提供医院发展空间支撑。
目前完成了内科综合楼建设项目的可研、地勘、环评、初设等前期工作,2020年在上级部门关心支持下,开工建设内科综合楼,为医院发展提供保障。
■驰而不息加强党建和党风廉政建设,营造风清气正的医院环境。
坚持和加强党的全面领导,坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。认真贯彻落实《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,充分发挥党组织领导作用,落实党的卫生与健康工作方针,把医院党的建设与业务工作相融合,努力建设患者放心、人民满意的公立医院。
号 召
沧海横流方显英雄本色。克服发展过程中的阶段性困难,解决成长过程中的适应性挑战,我们才能变得更强,走得更远。我们要继续撸起袖子加油干,越是艰险越向前,把短板补得再扎实一些,把基础打得再牢靠一些。
在新的一年里,让我们只争朝夕,不负韶华,共同迎接2020年的到来。
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供稿:谢蓉蓉
编辑:王紫蓉
编审:李 艳返回搜狐,查看更多
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